Để các nhà sáng lập nữ thành công, chúng ta cần có sân gôn phương ngôn của riêng mình

 Nhiều cơ hội tốt nhất diễn ra trong những môi trường ít trang trọng hơn, nơi mà trong lịch sử phụ nữ đã bỏ lỡ. Chúng tôi đang làm việc để thay đổi điều đó.

Để các nhà sáng lập nữ thành công, chúng ta cần có sân gôn phương ngôn của riêng mình

[Ảnh: tsg pixel / Unsplash]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

4 bước để lấy lại sự tập trung khi bạn hoàn toàn căng thẳng

Tại sao một bản sơ yếu lý lịch thành công phụ thuộc vào trải nghiệm của người đọc nhiều hơn bạn nhận ra

5 chiến lược thành công đơn giản để sử dụng tham vọng của bạn cho mục đích tốt

BỞI EVELYN M. RUSLI5 PHÚT ĐỌC

Là một nhà báo, tôi có điều kiện quay sang người khác để tìm câu trả lời. Các bài báo, theo nhiều cách, giống như những phương trình dài dòng; bạn đang giải quyết cho X. Bạn phải hỏi đủ người đủ câu hỏi trước khi giải pháp đi vào trọng tâm. Tuy nhiên, dù đã trải qua một thập kỷ đào tạo, khi lần đầu tiên tôi chuyển từ tòa soạn Wall Street Journal sang nhà để xe khởi nghiệp theo đúng nghĩa đen, tôi đột nhiên thấy hành động tiếp cận với những người không thoải mái, mang tính giao dịch - ranh giới là bẩn thỉu.

Ban đầu tôi tin rằng hình thức khởi nghiệp thuần túy nhất là cúi đầu. Người đồng sáng lập của tôi và tôi sẽ hối hả đổ mồ hôi và công sức một mình để biến nó thành hiện thực. Tôi đã xóa toàn bộ lịch xã hội của mình. Nhưng, khi làm như vậy, tôi đã rơi vào một cái bẫy mà nhiều nhà sáng lập, đặc biệt là các nhà sáng lập nữ, mắc phải: Tôi đánh mất giá trị của mạng lưới và sức mạnh của cộng đồng.  

Tôi không chỉ đề cập đến mạng lưới chuyên nghiệp, được nhắm mục tiêu, "đây là danh thiếp của tôi", mà còn có giá trị. Tôi thực sự đang nhấn mạnh nhiều hơn ở đây về cái mà tôi gọi là “mạng-ish” — một hành động bình thường, hàng ngày là đưa bản thân ra ngoài đó để thực sự xây dựng cộng đồng. 

Trong một tuyên bố sẽ không ai ngạc nhiên: Phụ nữ cảm thấy bị đánh giá thấp ở nơi làm việc . Chúng tôi nảy sinh ý tưởng rằng những người khác có thể coi sự thăng tiến của chúng tôi như một sự giúp đỡ, hoặc bởi vì chúng tôi biết ai đó ở vị trí quyền lực, hoặc chúng tôi kết hôn với đúng người — rằng bằng cách nào đó chúng tôi kiếm được một chỗ ngồi trong bàn vì bất kỳ lý do nào khác ngoài trí tuệ và các khả năng. Một nghiên cứu gần đây được công bố trên Tạp chí Quan hệ Con người đã chỉ ra hai lý do tại sao phụ nữ ít giao lưu hơn. Đầu tiên là do dự cá nhân, phản kháng theo phản xạ để yêu cầu các mối quan hệ giúp đỡ (đặc biệt nếu một người lo lắng rằng họ không thể trả ơn), và thứ hai là sự khiêm tốn về giới tính. 

Nhưng sự thật là nhiều mối quan hệ, sự hợp tác và giao dịch tốt nhất không được nảy nở trong phòng họp hội đồng hoặc bữa tiệc hội nghị — chúng được gieo mầm trên “sân gôn” hiện đại, qua một trò chơi thể thao, tiệc tân gia hoặc trên bàn trong bữa tối của một người bạn. Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ cho thấy 70% tất cả các công việc được tìm thấy thông qua mạng.

Nếu tôi đã lắng nghe chính nhà báo cũ của mình, tôi sẽ nhớ lại có bao nhiêu câu chuyện lớn bắt đầu từ những nhận xét ngẫu nhiên trong một bữa tiệc tối hoặc đến từ một liên hệ mà tôi đã thực hiện nhiều năm trước đó từ một kết nối của một kết nối.  

Bất chấp sự do dự ban đầu của tôi, rất may tầm quan trọng của cộng đồng đã trở nên rõ ràng từ sớm. Vài tháng sau khi nghỉ việc, tôi quyết định nghỉ làm để đi ăn trưa với Lee Linden, một doanh nhân và nhà đầu tư hàng loạt, người tình cờ là cuộc phỏng vấn video đầu tiên của tôi khi tôi còn là một phóng viên trẻ tại Techcrunch . 

Chúng tôi tình cờ gặp nhau tại các cuộc tụ họp xã hội trong nhiều năm và cố gắng giữ liên lạc. Hầu hết bữa trưa là bắt kịp cơ bản. Tôi cũng xin lời khuyên của anh ấy về việc thuê kỹ sư đầu tiên của chúng tôi. Khi chúng tôi kết thúc, có một khoảng thời gian tạm dừng, và Lee nói, "Tôi hy vọng bạn sẽ để tôi đầu tư, nhưng không có áp lực." Nhận xét làm tôi ngạc nhiên. Trong một động thái không mấy suôn sẻ, tôi trả lời: "Bạn muốn đưa tiền cho tôi?" Anh ấy cười và nói, “Bạn phải thay đổi suy nghĩ của mình, bạn phải nhận ra rằng bạn sẽ cho tôi đặc quyền khi đầu tư vào công ty của bạn — và đó sẽ là trường hợp của mọi nhà đầu tư mà bạn mang lại. Tôi đã hy vọng bạn sẽ hỏi! ”

Bữa trưa thôi thúc tôi hỏi đi hỏi lại. Hơn một trăm quảng cáo chiêu hàng sau đó, nhiều trong số đó là từ bạn bè của bạn bè, chúng tôi đã huy động được 4 triệu đô la để ra mắt Yumi, dịch vụ dinh dưỡng cho trẻ thơ của chúng tôi.

Người đồng sáng lập của tôi, Angela Sutherland, và tôi ưu tiên đầu tư vào cộng đồng. Hội nghị kinh doanh đã được đưa ra. Nhưng chúng tôi cảm thấy có rất nhiều trách nhiệm trong việc tạo ra không gian thứ ba, không gian bên ngoài nhà riêng hoặc văn phòng của một người, để giúp các doanh nhân khác tìm thấy cộng đồng, đặc biệt là các nhà sáng lập nữ.

Chúng tôi bắt đầu thường xuyên tổ chức các bữa ăn tối cho bạn bè và bạn bè của bạn bè, đổi tên nhà của Angela là “xã”. Một số chỉ dành cho phụ nữ, một số là đồng biên tập, nhưng mục đích vẫn như cũ: nâng tầm những người phụ nữ trong cuộc sống của chúng ta và giúp họ nhân rộng mối quan hệ của mình. Nó bắt đầu với 20 người ở LA, và trong vòng một năm, chúng tôi đã phá vỡ bánh mì với hàng trăm người, ở nhiều ngành và thành phố. Không có chương trình nghị sự, không có chiêu trò bán hàng trên Yumi, chỉ là thời gian không có cấu trúc để kết nối như con người.

Sự thật là, nghệ thuật báo chí hay kinh doanh, không bao giờ thực sự rút gọn thành một phương trình cơ bản. Những đột phá có ý nghĩa nhất được xây dựng dựa trên nhiều lớp và nhiều lớp kết nối giữa con người với nhau — và sự sẵn lòng hỏi. 

Dưới đây là ba cách để xây dựng mạng của bạn: 

TỐI ƯU HÓA TÍNH XÁC THỰC

Tin tưởng vào quy trình. Nếu bạn tối ưu hóa cho kết quả giao dịch, bạn sẽ thu hút các mối quan hệ giao dịch. Có rất nhiều giá trị trong việc kết nối với mọi người bởi vì họ có cùng sở thích, giá trị hoặc chỉ là sự tò mò chung về cuộc sống. Bạn của tôi, Helena Price, người gần đây đã chuyển đổi từ một nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp toàn thời gian sang hiện là đồng sáng lập của Haus, một công ty khởi nghiệp rượu mạnh, nói rằng, “nếu bạn có mục tiêu trước mắt là kết nối mạng 1) thì điều đó không thú vị bằng, và 2) bạn thường sẽ thất vọng. "

THEO DÕI, THEO DÕI, THEO DÕI 

Thường xuyên, tôi sẽ gặp ai đó xuất sắc và để mất quá nhiều thời gian trước khi theo dõi qua email. Đây là một lĩnh vực tôi đang cố gắng tích cực cải thiện. Một số người thành công nhất mà tôi biết là những người trả lời email nhanh chóng và chu đáo nhất. 

CHO MÀ KHÔNG MONG ĐỢI  

Nếu tôi kết nối với ai đó, tôi sẽ cố gắng gia tăng giá trị trong cuộc sống của họ ngay sau đó. Ai biết được liệu mối quan hệ đó có mang lại giá trị hữu hình nào cho doanh nghiệp của bạn hay không, nhưng 1) đó là một cách trọn vẹn hơn rất nhiều để vượt qua cuộc sống, và 2) ít nhất, bạn sẽ gieo mầm cho một số tình bạn tuyệt vời. Cho đi không phải lúc nào cũng phải là một hành động hoành tráng. Điều gì đó đơn giản như đăng ký kết nối của bạn khi bạn đang nghĩ về chúng (chẳng hạn như gửi một bài báo thú vị hoặc chỉ nói lời chào) sẽ có ý nghĩa đối với người nhận, vì hầu hết mọi người không làm điều đó.